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前天是HR的年会,什么叫不要过度专业化?尤其不要盲目追赶管理潮流,前沿概念和微信里最流行的观点和说法。因为这种追赶管理潮流,所谓为自己专业能力背书或者去游说老板的做法,往往带来无效的管理浪费,也是组织巨大的浪费。什么叫以客户为中心?我后台任何一个管理动作,如果不能找到直接或间接的客户价值,这个动作原则上都可以不做。我个人的小关切,也是诚恳的一个小反馈,我们HR界挺喜欢赶管理潮流的,你把目标管理管的踏踏实实的,不管叫KPI还是OKR,不重要,你企业能自己造一个概念,也挺好的。语境的迭代,帮大家发挥沟通的功能就很好。

最后说了这么多,回到我们HR,在这个加载科技,自我更新的变革时代,HR一定会从以前的特别职业的HR,各种模块我都做过,各种咨询公司的套路我也学过,做PPT的水平也一流,背后的逻辑能力也很强,这是1.0版本。2.0,他一定要战略化,不仅仅是停留在工具层面,要回到企业的战略和政策层面。3.0,哲学化,所谓的HR还要当好企业里的某种文化教父的角色,配合企业家做文化的熏染,做价值观的塑造。4.0,不管你是去当业务的伙伴还是当老板的伙伴还是当外部合作者的伙伴,你跟外部生态合伙,派个HR出去,他作为连接器,合伙化,伙伴化。

但这显然不是袁宗成脑海中熟悉的乡村图景。对于大多数川北地区农民来说,自家门口的一亩三分地几乎是其生活的全部领域。生老病死,大多不会离开这里,因此,就算村庄没有公共活动空间,房子一定要大。袁宗成接到了不少村民的反馈。他们觉得,这个与以前相比小了太多的建筑很难堆放大型农具。“其实房子也设置了储物间。”他说,“但农民适应储物间,还需要一个过程。”

(二)持续优化新能源汽车补贴结构。坚持扶优扶强的导向,将更多补贴用于支持综合性能先进的新能源汽车销售,鼓励发展高技术水平新能源汽车。落实新能源货车差别化通行管理政策,提供通行便利,扩大通行范围。(三)促进农村汽车更新换代。有条件的地方,可对农村居民报废三轮汽车,购买 3.5 吨及以下货车或者 1.6 升及以下排量乘用车,给予适当补贴,带动农村汽车消费。

我们可以看到这个趋势,如果大家关注硅谷最新业态潮流的话,把组织内部的管理,尤其是人的管理跟科技、网络、数据、AI连接,是最大的一个方兴未艾的趋向,也是资本现在关注的方面。我们可以看到这是一个趋势,我个人可以说是国内最早关注HR和数据结合的一个角度。

然而,外资企业无故中止了分包合同,按照保函约定,中资公司向承保的外资银行发出付款通知。“这家银行拒绝兑付,理由是它本国的法院发了止付令,中资公司根据这家银行在上海自贸区设立分行的连接点在上海金融法院起诉,外资银行又提出了管辖权异议。”肖凯根据国际商会见索即付保函统一规则中关于管辖权的规定,驳回了这家银行的管辖异议。

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